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TNPM管理.ppt


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TNPM管理.ppt
文档介绍:
学习中化兴中公司
TnPM管理体系推进有感
中化扬州工程设备部周庆
二○○九年十二月
一.中化兴中TnPM推进之路
二.中化扬州设备管理现状
三.中化扬州设备管理推进
主要内容
1.兴中公司建设TnPM管理体系的背景和现状
1.1公司有注重设备管理的传统:
◆设备三级管理
◆大量的设备操作、维护等管理制度
1.2存在改善和提高的空间
◆设备役龄增加,“老龄化程度”日益加重
◆业务量持续增加,库容持续扩大,新设备不断增加
◆部分员工将设备保养工作表面化、形式化不够深入,
◆缺乏部门间有效的沟通协调机制,设备管理模式有待创新
◆安全生产压力增大
一.兴中公司TnPM推进之路
设备三级管理体系
日常保养、一级管理
二级管理
三级管理
委外大修、中修
生产部储调科操作班组
生产部工务科机修组
提交检修单
提交维修单
立项、审批
工程设备部
2.建设TnPM管理体系的目的
●加强设备管理,提高在役设备的完好率。
●改善现场管理,创造良好的工作环境,明亮的现场使客户感动,培养员工养成良好的习惯。
●减少现场的浪费和损失,提高检修效率和质量,从而降低运行和维修成本。
●将员工的隐性知识转化为显性知识,使员工的智慧、经验和知识能相互分享,打造学习型企业。
●发现企业需改善的空间,提升企业的品牌及形象,为迈向世界级企业指引前进的方向。
3. TnPM的推进 3.1兴中公司TnPM推进组织架构
王文妙
T N P M 推 进 主 计 划
T N P M 推 进 主 计 划
一、导入阶段
2009年3月-2009年4月
主要工作:组织机构建立,设备管理现状调研,设备维护保养细则的修订,培训动员,计划制订等
二、启动实施阶段
2009年5月-2010年7月
主要工作
6S、可视化、定置化生产现场改善
查找和清理六源
开展O3活动(单点课OPL、单时课OHL和合理化建议OPS)
对检维修系统进行调研、加强设备管理规范化建设等
三、考核量化评价阶段
2010年8月,主要工作将围绕五阶六维评价体系进行
T N P M 推 进 主 计 划
6S:结合精益管理5S的开展
生产现场:可视化管理、定置化管理
日常工作中:人力资源科对公司的各种培训进行整理、整顿等;对个人电脑中的文件夹进行整理
O3活动贯穿其中
单点课OPL、合理化建议OPS、单时课OHL
激励为主
单时课重奖、单点课普奖、合理化建议点奖
宣传永相伴
真正发动起一线员工,确保信息通畅
TnPM简报、公司OA上TnPM动态、TnPM读本




可视化与定置化改善—行政办公
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